第35章這把沖鋒槍的后門比較松弛，可能出現(xiàn)漏氣漏火的情況

老施邁瑟說(shuō)出那番反駁的話后，一旁的公司老板伯格曼就預(yù)感到事情要糟。

“老施邁瑟這家伙也太不知變通了……這可是代表公爵殿下來(lái)談項(xiàng)目下訂單的。”伯格曼忍不住這般想，心中趕緊盤算著如何說(shuō)才能把場(chǎng)面找補(bǔ)回來(lái)。

不過(guò)好在魯路修也年輕，沒(méi)那么在乎面子，當(dāng)下只是呵呵一笑，主動(dòng)給了一個(gè)臺(tái)階：

“施邁瑟先生，我想我并沒(méi)有侮辱貴公司產(chǎn)品質(zhì)量的意思，貴公司設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的當(dāng)然都是精品。但現(xiàn)在是戰(zhàn)時(shí)，需要更敏捷的響應(yīng)速度，總不能讓前線的將士在槍林彈雨中多等三個(gè)月，你說(shuō)是吧？

我可是在尼奧波特的尸山血海里殺出來(lái)的！我知道前線將士最需要什么！那天我的連隊(duì)剛剛趕到尼奧波特鎮(zhèn)的時(shí)候，東邊有三個(gè)師的比利金人想要突圍！后來(lái)我?guī)ш?duì)死撐，撐到有一個(gè)團(tuán)的援軍抵達(dá)，然后再靠著一個(gè)團(tuán)頂著敵人五個(gè)師打了三天三夜！就這樣才終于全殲了比利金陸軍！”

魯路修平時(shí)并不愛(ài)顯擺功勞?？裳矍暗睦显O(shè)計(jì)師顯然有些迂腐古板了，魯路修當(dāng)然不想被人輕視。

他必須強(qiáng)調(diào)：自己是代表了前線最為浴血奮戰(zhàn)的那批將士們，在提出一項(xiàng)緊急請(qǐng)求，不容拖延。

老施邁瑟聽(tīng)了這話，才肅然起敬，剩下的話也噎在喉嚨里，不知該怎么說(shuō)了。

伯格曼也微微一驚，作為商人，他并不太關(guān)注前線戰(zhàn)況細(xì)節(jié)，只知道最近打勝仗了，但不知道誰(shuí)打的。

這軍官絕對(duì)有大前途??！

他連忙陪笑道：“魯路修上尉，您放心，施邁瑟絕對(duì)不是在拒絕您。反正這批東西只是試產(chǎn)樣品，你希望什么樣就什么樣好了……最后量產(chǎn)時(shí)如何定型，還可以從長(zhǎng)計(jì)議嘛?！?

魯路修見(jiàn)伯格曼服軟，也再次伸出橄欖枝：“我當(dāng)然也知道你們企業(yè)界的苦，品牌價(jià)值不容玷污嘛。這樣吧，我給你支個(gè)招——可以由伯格曼出資搞一家子公司，然后另外貼個(gè)牌子，就專門生產(chǎn)試驗(yàn)性的槍械。

等以后定型了要量產(chǎn)，母公司再給點(diǎn)授權(quán)費(fèi)把研發(fā)成本攤一下，或者母公司再弄個(gè)精品款，都沒(méi)問(wèn)題。反正戰(zhàn)場(chǎng)會(huì)告訴生產(chǎn)者，什么樣的才是好武器?！?

后世搞子公司做低端品牌的企業(yè)比比皆是，所以魯路修這種穿越者一下子就能想到類似的解決辦法。

但這招在20世紀(jì)初絕對(duì)罕見(jiàn)，伯格曼猶豫了一下，才最終拍板：“這辦法確實(shí)靈活，不如這樣吧，我們伯格曼出資50萬(wàn)馬克，成立一家試產(chǎn)新武器的子公司。

魯路修上尉，您可以通過(guò)技術(shù)咨詢?nèi)牍?，我們也幫您墊資一部分，占股10%。巴里亞王室通過(guò)之前繳獲的技術(shù)資料以及后續(xù)的承諾訂單，占股15%，具體我會(huì)操作的，反正不用你們投現(xiàn)金。剩下我們伯格曼占股75%?！?

也難怪伯格曼猶豫了那么久，原來(lái)他是琢磨著如何利益綁定，索性稍微讓出去一些新公司的“干股”好了。

反正這家子公司才50萬(wàn)馬克股本，魯路修憑他的技術(shù)支持占股價(jià)值5萬(wàn)馬克，也不算太狠。后續(xù)如果要擴(kuò)大生產(chǎn)，還要注資，魯路修的5萬(wàn)占到的比例肯定會(huì)被稀釋。

但如果魯路修個(gè)人爭(zhēng)氣，后續(xù)還能提供更多技術(shù)支持方案，那也可以以技術(shù)作價(jià)入股?？傊磺卸己莒`活，可以根據(jù)后續(xù)貢獻(xiàn)調(diào)整。

“我就幫你帶了幾份圖紙、給了幾點(diǎn)建議，就能值五萬(wàn)馬克的股本么？”魯路修見(jiàn)對(duì)方挺上道，還省了自己的事兒，忍不住確認(rèn)道。

在魯路修原本的計(jì)劃里，這次的輕機(jī)槍改良和沖鋒槍研發(fā)，他也沒(méi)打算撈多少個(gè)人好處。只要能有筆快錢獎(jiǎng)勵(lì)，加上讓公爵信任他在軍工領(lǐng)域的眼光，完成原始積累，也就夠了。

至于將來(lái)要不要親自介入搞軍工，那都是后話了。

他現(xiàn)在還沒(méi)心腹班底，自己作為軍官也分身乏術(shù)，能有軍工界的老板主動(dòng)伸出橄欖枝，讓他分點(diǎn)紅不管事，就已經(jīng)是最好選擇了。

伯格曼很爽快地肯定道：“五萬(wàn)馬克而已，也就幾十挺機(jī)槍的價(jià)格。您的貢獻(xiàn)值這個(gè)價(jià)，而且我相信您不會(huì)只懂這么一點(diǎn)的。我們很需要您這樣既懂行，又充分了解前線真實(shí)需求的顧問(wèn)。”

一挺mg08重機(jī)槍的造價(jià)大約700馬克，五萬(wàn)馬克也就是80挺重機(jī)槍的錢。

對(duì)于一家槍械公司而，拿這點(diǎn)錢投資潛力股是絕對(duì)劃得來(lái)的，何況借口都已經(jīng)送到眼面前了。

魯路修確認(rèn)這一切并不違規(guī)后，也很敞亮地說(shuō)：“既然伯格曼先生都把話說(shuō)到這份上了，我現(xiàn)在就可以再多給你們幾條建議。

首先，為了生產(chǎn)進(jìn)度，這第一批試產(chǎn)的輕機(jī)槍，可以把散熱套管進(jìn)一步做得更簡(jiǎn)陋些。比如原本四個(gè)面的散熱套，只留對(duì)稱的左右兩面就行，而上下兩個(gè)面直接省掉都可以。那樣更易于維護(hù)，保留左右兩面也只是為了實(shí)戰(zhàn)測(cè)試散熱效果。

我們這次生產(chǎn)的槍械，主要是為了冬季作戰(zhàn)，散熱環(huán)境本來(lái)就相對(duì)好一些，可以多留一些余量。比利金戰(zhàn)場(chǎng)又泥濘處處積水，所以只要確保槍管前部浸水后能夠盡量方便排水、擦干、繼續(xù)使用，就可以了。

同理，我聽(tīng)說(shuō)你們還在琢磨一種使用小威力danyao的短程自動(dòng)槍械，嗯，就叫‘沖鋒槍’好了——這個(gè)項(xiàng)目，是不是也卡在了散熱方面？我覺(jué)得冬季作戰(zhàn)的話，同樣可以不考慮散熱套管問(wèn)題，先把東西造出來(lái)用著。

等冬天過(guò)了，要換個(gè)環(huán)境再戰(zhàn)，再拿回來(lái)改造好了。這樣還便于一邊研發(fā)定型一邊搜集戰(zhàn)場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)?！?

魯路修的這條建議，拿到別處去絕對(duì)也是值錢的金科玉律。

后世有大量加快科研進(jìn)度的“敏捷工作方式”，不斷小版本更新迭代研發(fā)。

這在精益求精的20世紀(jì)初企業(yè)家看來(lái)，是完全不可想象的。但只要有一個(gè)好的測(cè)試用戶環(huán)境，它就真的能實(shí)打?qū)嵦嵘蒲行省?

魯路修就敏銳地抓住了這次冬季作戰(zhàn)的氣象特點(diǎn)，以及比利金戰(zhàn)場(chǎng)洪水過(guò)后處處積水的地理環(huán)境。

因時(shí)制宜、因地制宜勸誘生產(chǎn)上先搞定兼容性較差的基本款，先用著，然后再解決能兼容夏季和干旱炎熱環(huán)境的版本。

老施邁瑟-->>聽(tīng)了，簡(jiǎn)直覺(jué)得自己的腦子都不夠用了。他已經(jīng)六十好幾奔七的人了，一個(gè)快退休的老頭兒，實(shí)在無(wú)法理解這樣顛覆畢生工作模式的方法。

第35章這把沖鋒槍的后門比較松弛，可能出現(xiàn)漏氣漏火的情況