現(xiàn)在的汀茗雖然是合并成了同一個(gè)系統(tǒng)，但是原來茶莊的生意還是菀秋團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)。

我從龐那邊要了各種資料文檔，大概整理了一份方案出來。涉及上方公司的貨源的話，因?yàn)樯戏綄?duì)各級(jí)代理的銷售價(jià)有要求，必須嚴(yán)格按定價(jià)執(zhí)行銷售，但是此外的那些貨源基本就是我們說的算了。

我先弄出來了其他商品的定價(jià)問題，根據(jù)各種盈利情況再制定額外的代理福利計(jì)劃。龐讓我自己看著辦，直接執(zhí)行不用告訴他，我這邊收拾的差不多了就正式開始招納代理了。

龐讓我?guī)У膸讉€(gè)小新人干活還是挺利索的，我說什么是什么，這叫一個(gè)聽話?？墒撬麄円蔡犜捔?，我交待怎么跟買家回答他們就怎么做，稍微變通點(diǎn)都不行。

這就很頭疼了，講了兩三次還是不明白，我就直接把手機(jī)鎖屏扔一邊了。

“你怎么了又？”龐從門外進(jìn)來看我病殃殃的樣子。

我有點(diǎn)崩潰的跟他說，他給我那幾個(gè)代理簡(jiǎn)直快絕了，怎么教都教不明白。

龐就拿我聊天記錄看，然后也把我手機(jī)扔回來了。

“哪有你這樣的??？”龐說教我，“你說說你，你自己做了個(gè)文檔出來，里面把怎么問的怎么答全都給交待清楚了，回頭開會(huì)你還囑咐他們一定要按著你說的做，有不會(huì)的問你，那人家不按你總結(jié)出來的做還能怎么的啊……”

那也不能跟弱智一樣什么都找我??！

“那你讓他們找誰？現(xiàn)在管理層的就只有你一個(gè)人，你看這幾個(gè)人里有個(gè)原來在其他團(tuán)隊(duì)做過小微商代理的，我說讓你先安排當(dāng)管理，你不聽我的啊……”

一時(shí)語塞。

那這樣我也沒接觸過的人，怎么放心讓她當(dāng)管理帶人?。?

龐就無語了，說我之前是什么都信，現(xiàn)在又是什么都不信。

“你這里要代理沒有，要口碑還沒有的，人家有問題能整你什么啊！無關(guān)緊要的位置你就提點(diǎn)人上來，這樣也算拉攏人心能讓她更認(rèn)真的跟著你。”

我沒說話，道理誰都明白，可是這……

龐還在那邊說我，說我不長(zhǎng)記性，蒹葭這次的虧我就是沒吸取教訓(xùn)。

我跟他頂嘴，嘟囔別人有二心我有什么辦法。

“那你就不能想想人家為什么就對(duì)你存二心??？你自己想一想，你是蒹葭的老大，可是你的代理都不跟你一條心，反而對(duì)你的那幾個(gè)下級(jí)代理十分信任?！?

我還是不服氣的說：“那本來也是人家旗下的代理啊……”

“那還是不是蒹葭了呢？”龐坐了下來準(zhǔn)備跟我好好理論的意思，“蒹葭是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，可是硬生生的讓你做成了好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)拼湊起來一個(gè)組織，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)立的，那還需要你干什么……”

可是不這樣我又能采取什么制度呢？我那個(gè)時(shí)候也實(shí)在是分身乏術(shù)，我認(rèn)為是自己的管理疏忽出現(xiàn)的問題。

龐耐心的跟我說：“不是的，你自己說，你把活都給別人做了，別人做的比你還好，那人家要你干什么。我不是說你不干活，你干活了怎么也得讓人看見吧？不知道你有沒有感觸，肖藝比你要會(huì)做人多了。說白了就一句話，你干活出力也得有人領(lǐng)你情啊，更多的時(shí)候你也要站在代理的角度想一想?。　?

我沉默了一會(huì)兒，似懂非懂的說了句知道了。

肖藝會(huì)做人我承認(rèn)，早在藝文的時(shí)候我就意識(shí)到了這一點(diǎn)。她在人際聯(lián)系上永遠(yuǎn)都是好人的位置，所以之前我一直都很放心她，就是出了事情我也會(huì)覺得是別人欺負(fù)她，因?yàn)橛X得她這個(gè)人實(shí)在太好了。