王猛沉默良久，終于重重點頭：“關總，這事我接。但有幾個條件?！?

“你說。”

“第一，我需要楊司令的明確支持。不需要他發(fā)話強制執(zhí)行，但需要他在關鍵時候，不偏袒那些鬧事的頭人。至少，不能讓我們在前面做事，他在后面拆臺?！?

“我會確保這一點?！标P翡承諾。

“第二，需要時間。不能定硬性指標，說三個月或半年必須完成。得看情況，一點一點磨。可能先從一兩個最容易的、頭人自己也覺得麻煩的資源品類入手，比如建筑用河砂。這東西利潤相對薄，糾紛多，頭人自己也頭疼。我們提供解決方案，他們接受起來容易些?！?

“合理。你定節(jié)奏?！?

“第三，需要人手。不能光靠商務部現(xiàn)有這幾個人。得從基金會、從表現(xiàn)好的商戶里，抽調一批懂行、機靈、嘴巴嚴的年輕人，組成專門的工作小組。這些人要既能跟頭人打交道，又能跑一線核實情況，還要能守住秘密?！?

“人員名單你提，我和李剛把關?！?

王猛松了口氣，臉上重新露出笑容：“有關總您這幾句話，我心里就有底了。這事……有得搞。”

送走王猛，關翡沒有感到輕松，反而覺得肩上的擔子更具體、更沉重了。資源梳理只是龐大改革藍圖中的一環(huán)，卻可能是最敏感、最復雜的一環(huán)。它觸及的是特區(qū)財富分配的根基，是無數(shù)人賴以生存和攫取權力的隱秘網(wǎng)絡。

但王猛和商務部提供的思路，讓他看到了可能性。一種基于利益計算和漸進演變的可能性。

他走到辦公室角落的白板前，拿起筆，開始梳理思路。

左欄寫下：“現(xiàn)有痼疾”――政令不暢、人治為主、資源暗箱、司法隨意、民生依賴人望。

右欄寫下：“目標方向”――政令透明、規(guī)則先行、資源陽光、司法可期、民生有保。

中間，他重重畫了一個箭頭，寫上兩個字：“過渡”。

如何過渡？他繼續(xù)寫：

找準支點：商務部（王猛）――從資源交易陽光化入手。民政口――從“身份證發(fā)放標準公開化”入手。司法口――從“常見糾紛調解指引”入手。軍隊――從“明確非軍事職能剝離清單”入手。

以小撬大：每個領域，選一兩個阻力最小、民眾最關切、效果最直觀的具體事項作為突破口。不求全，但求成。

利益誘導：凡是遵守新規(guī)則者，給予實實在在的優(yōu)先權、政策傾斜、發(fā)展機會。讓守規(guī)矩成為“劃算”的選擇。

規(guī)則生長：建立定期議事機制（如“商務議事廳”擴展為“特區(qū)發(fā)展議事會”），讓各方代表參與規(guī)則修補，使規(guī)則本身具備彈性和認同度。

權威背書：關鍵時刻，需要楊龍以“特區(qū)最高長官”身份，對規(guī)則進行確認和背書，賦予其合法性。

容忍反復：允許試錯，允許局部倒退，保持耐心。改革不是直線前進，而是螺旋上升。

寫到這里，他停下筆，凝視著白板上密密麻麻的字跡。這不再是一個恢弘但空洞的藍圖，而是一條布滿具體路徑、已知風險和應對策略的登山小道。陡峭，但至少有了落腳點。

接下來的幾天，關翡進入了另一種工作節(jié)奏。他不再埋頭于文件堆，而是頻繁地、低調地約見不同的人。